Home | www.chiefcoaching.nl

Je bent daar niet voor niets terecht gekomen.

Passie en expertise op de inhoud, een goed oog voor ontwikkelingen

in de branche en weten hoe je de juiste mensen om je heen verzamelt.

Je hebt het in huis. En toch…

Er zijn kwaliteiten in jou, je MT en je medewerkers die er niet uitkomen.

Er heerst een onderstroom waar jij je vinger niet achter kunt krijgen.

Besluiten die zijn genomen worden niet altijd goed nageleefd.

Je merkt dat er silo’s zijn, eilandjes die hun eigen weg gaan.

Je merkt dat je daar soms grip op verliest.

En ja, er is al het één en ander geprobeerd.

Mensen op een andere manier samen laten werken.

Trainingen over feedback, over ‘afspraak is afspraak’.

Een leiderschapsprogramma om je managers te faciliteren.

Heisessies om waarden te vertalen in een organisatieprofiel..

Allemaal gedaan en het levert vaak een kleine en korte impuls op.

Soms zijn er werkelijk irritaties, conflicten, mensen die uitvallen.

Dat is ook niet bevorderlijk voor de output en jouw geloofwaardigheid.

Er zijn een aantal mensen waarvan jij je afvraagt of zij ‘toekomstproof’ zijn.

Hoe zou het zijn als:

Daarvoor is het nodig dat wat er in de schaduw ligt, blootgelegd en ten

positieve ingezet wordt in plaats van dat het tegen je werkt. Dat vraagt

zowel moed als een fundamentele beslissing: dat je daar naar wil kijken

en handelen.

Benoemen wat niet gezegd wordt

Wij zijn trainer, coach en trainingsacteur. We hebben een scherp oog voor dat

wat wij de onderstroom noemen. Dat wat wel gebeurt en niet besproken wordt.

Daar waar ja gezegd wordt en nee gedaan wordt. Wij zien de “nee” en geven er

woorden aan. Ons vermogen ons goed en snel in te leven maakt dat we deze

vertaling vrijwel spot on doen, alsof we iemands gedachten lezen.

Daarnaast zoeken we het ongemak op omdat mensen juist daar leren.

Onze kracht is kijken en wachten, precies het tegenovergestelde van gaten dichten.

Juist door de combinatie van ongemak en veiligheid komt de ander in beweging,

Actie.

Laat ons de ‘vlieg op de muur’ zijn bij je MT-meeting.

Wij ervaren en observeren wat er gebeurt. Met speciale aandacht voor dat wat niet

gezegd wordt en er wel is! In een volgende meeting geven we op een speciale manier

terug wat we hebben gezien en ervaren. En vooral wat je kunt doen om het tij te keren!

Chief coaching